一钢有限公司宣布重组其棒材厂业务，以提高效率，并将其制造工作重点放在确保建筑和资源市场的增长上。重组之前，OneSteel对其炼钢、铸造和轧钢业务进行了为期六个月的广泛审查，预计将提供每年2000万至3000万美元的净协同效益。
这些好处构成了2007年8月成功完成的与斯摩根钢铁公司合并的协同效应的一部分。执行费用估计为3500万美元，不包括任何资产减记。这些费用将在本财政年度支出，但关闭的时间将意味着大部分现金影响将在2008/09年度。OneSteel的董事总经理兼首席执行官杰夫·普卢默（Geoff Plummer）表示：“进行重组是为了确保OneSteel在快速变化的全球和国内钢铁市场中取得成功。
“OneSteel目前的棒材厂产能严重过剩，反映出澳大利亚国内市场的长期变化。重组将使OneSteel的棒材生产主要集中在不断增长的建筑和资源市场，并将淘汰约50万吨未利用的棒材生产城市，”他说。
作为重组的一部分，OneSteel将在其拉弗顿和悉尼棒材厂内整合棒材生产，纽卡斯尔的瓦拉塔棒材厂的产量将翻一番。纽卡斯尔棒材厂和OneSteel Martin Bright在墨尔本的业务将关闭。OneSteel将继续在其重新配置的棒材业务中生产超过100万吨的棒材产品，并将管理轧机装载量，以改善客户服务，优化制造和物流成本。OneSteel将维持现有的炼钢和棒材生产总量。
因此，OneSteel将退出目前供应给制造商和钢材分销商的约50000吨主要工程棒材的生产。这约占OneSteel当前棒材产量的4%，不到OneSteel年总收入的1%。普卢默表示：“OneSteel的大多数客户不会受到此次重组的影响。当OneSteel退出产品制造时，我们将与客户合作，帮助他们向替代供应源过渡。”。
由于纽卡斯尔棒材厂的关闭和瓦拉塔棒材厂的增加，纽卡斯尔总共将净减少约180个职位。OneSteel Martin Bright将再失去90个职位。
普卢默对纽卡斯尔棒材厂（NewcastleBar Mill）和OneSteel Martin Bright的员工为适应艰难的市场环境所做的持续努力表示赞赏。
“鉴于这对我们的员工产生了明显的影响，我们很难做出这样的呼吁。”我们关闭这些设施的决定需要被视为一个现在真正全球化的行业不断变化的动态因素，而不是对我们员工努力的判断。”