一个多世纪的稳定增长使该组织达到了行业的巅峰，但稳定的增长不会让他们保持在那里。
现代动荡的商业世界只奖励最伟大的先驱，没有给耐心的、渐进的变革留下太多空间。这家公司需要用新的数字战略来推动他们的研发活动，以保持在市场上的领先地位。这就是它是如何实现的。
他们从基础开始。高级领导团队回顾了谨慎的IT投资的遗留问题，并打算采取不同的做法。
他们注意到，他们现有的基础设施对该组织的研究团队支持不足。他们制定了一个旨在建立一个新的数字基金的战略，旨在整合和加速其最先进的研发目标。
他们利用了LabVantage LIMS这是因为，在研究开发(R&D)领域，对科学数据的管理至关重要的系谱追踪能力很强。LabVantage集成的LIMS/ELN/LES平台是专门构建的，高度可配置的，完全基于web浏览器的，以帮助数百个并发用户，并与仪器和替代企业系统无缝集成。
这些特性使人们可以在传统工作方式之外进行探索，并为机器学习、人工智能、分析和深度学习等更先进的数字技术奠定了基础。
这些复杂的技术是完整数字战略中不可或缺的工具，依赖LIMS从国际实验室获取和展示实验数据。
接下来，他们重新定义了在化学工业中什么是可行的。该组织的研发团队能够访问所需的现场数据，以便在新的基于LIMS的数字基金会的帮助下，对最有可能获得回报的试点项目进行优先排序。
这加强了该组织完整的科学技术，使其更加紧凑，允许他们最聪明的思想家专注于他们最重要的想法，如在硅实验，使用量子计算的理论来模拟复杂的化学相互作用，使用计算机的半导体芯片。
这意味着在使用试管之前，物理定律的实验水平是前所未有的。
这些实验产生的数据流可以帮助这家公司的创新者解决一些地球上最重要的挑战，但前提是这些数据可以用于分析。
该组织大胆的数字转型项目意味着它是，而且它已经在帮助产生令人难以置信的发现。
衡量正确的kpi
确保数字化转型战略在实现过程中持续增长的最佳方法是对其进行衡量。
所有公司都将拥有专有的转型指标、关键绩效指标或KPI，用于量化数字化转型战略的有效性。
其目的是确保KPI是具体、可测量和清晰的，并且与战略规划阶段确定的业务目标相匹配。
例如，与其考虑连接研究和生产信息学，不如考虑选择一个可实现的阈值，例如生产速度的可量化增长。
Gartner的洞察力
寻求建立和扩展数字业务的cio应该使用数字业务指标来更好地为业务决策提供信息。好的度量标准应该在数字化过程中为高级主管提供信息，并影响诸如预算分配、业务流程改进和必要的文化改变等决策。
Gartner，《数字业务KPI：定义和衡量成功》，James Anderson和Paul Proctor
结论
数字转型曾被认为是一场技术之旅。如今，这是一场将技术作为交通工具的商业旅行。
今天诞生的某些组织将不知道数字生态系统之前发生了什么，而另一些组织则必须付出巨大的努力来改变冗余流程和功能竖井的遗留问题。
对于每一个类别，以及这两者之间的每一家公司，旅程的目的都是一样的：创新、敏捷和数据驱动的业务增长。
许多公司都是在实验室开始数字化转型的，实验室具有高度的灵活性和集成度LIMS部署可以使数据传输更高效，并增强整个组织的更广泛的分析能力。
在这方面，LabVantage凭借市场上最具活力的解决方案，在领域专家的协助下，与一些全球数字转型项目的领导者共享桌面。
通过合作，LabVantage协助推动初创企业和跨国巨头的转型项目。
有关LabVantage如何设计其技术以帮助实验室领导成功的数字转型计划的详细信息，请访问：LabVantage.com/our-platform/digital-transformation。
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本信息来源、审查和改编自LabVantage Solutions，Inc.提供的材料。亚博网站下载
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