数字转换是一种创新的方式,企业可以使用技术和数据来开发一个商业生态系统。超过从纸上搬到玻璃,并能降低风险,加快现代化建设,推动经济增长。
术语“数字转换”吸引了很多的炒作。难怪:现代线数字的整体承诺这个词转换是不可抗拒的。太多的炒作是基于投机和夸大宣传,。
公司首席执行官约翰•黑LabVantage解决方案。
解构“数字转换”这个词
之前数字运动才开始探索效率低下,但转换了目前调查在一个全新的水平。涉及使用技术的主要思想为通过一个组织的数据流。这给企业家和商业领导人,他们需要以360度视图识别模式和趋势,消除瓶颈,隔离风险,为创新和揭露隐藏的机会。
一个强大的数字转换策略直接影响公司的业务目标。然而,最成功的企业有几个重要属性共同之处:
- 赢家在顶部,要实现这个目标,它需要一个创新的积极支持首席执行官和一个行政领导团队,希望接受专业知识从外部源和授权的转换位置。
- 它的主要目标是互连和它支持通畅的数据流在整个组织。它安排工具来帮助可视化和查询数据。这种策略可以提高协调各团队内部和标准化,使效率和管道的增长。
- 显然足以诱发向前行动,然后灵活地适应和规模。先进有效的策略以应对今天的竞争激烈的市场,以及安全防范未来的风险。企业需要内置的灵活性以应对不断变化的需求和机遇。在实验室环境中最常见的可能是如此,集成LIMS,民族解放军和莱斯函数允许可靠性不限制灵活性。
转换顶部开始
数字转换策略要想成功,必须有高管之间的和谐,和实际操作。为了实现和谐,公司应该计划谁来坐在决策表。内部专业人士有第一手知识和技能在特定组织的现实可以用作指导。
cio寻求建立和扩大数字业务应与每个高管合作,量化的程度他们的领域将受益于数字化。例如,使用一个首席运营官定义多少他们的制造业务应该是数字化和期待什么好处。
Gartner,数码业务kpi:定义和衡量成功,詹姆斯·安德森和保罗学监
利益攸关的是什么?
IDC表示,2019年,数字转换项目投资将超过2万亿美元,40%的技术费用将用于支持这些项目的技术。1
现在的问题是:为什么?
的主要承诺鼓励增加投资是有利可图的收入增长。这是通过改进,不同组织之间发展成为可能。这些可能包括:
- 更高的吞吐量:公司较高的数字复杂看到效率的增加,性能和可伸缩性。他们专注于公司的速度在整个开发生命周期;从研发到产品发布,他们利用数据驱动的见解和发展速度在管道的增长。
- 降低风险:在当今世界复杂的产品分析,错误会导致高昂的代价。这些错误是最常见的一个过程与另一个时,要求数据跨越系统。数字转换项目导致无缝的互动系统,限制可能代价高昂的错误。
- 持续监管合规:数字策略,支持持续的透明度和合规现在比以往任何时候都重要的数据变得更加复杂和监管者关注行业不习惯重监督。例如,食品和饮料制造业。
- 改进的质量:低数量的功能相结合的筒仓和一个集中的数据源支持监督,高层领导人有一个更好的迹象不断跨组织的模式。这导致公司能够积极看待和解决问题,利用增强的过程从一个区域到另一个,支持质量作为一个整体。
规划一个成功的数字转换
图1:组件组成一个健壮的数字转换项目。图片来源:LabVantage解决方案
开始正确的团队
一个成功的数字转换战略是依赖于一个组织的能力来平衡内部专家的角度(与一线员工的相互依赖的知识系统进行转换)以及外部资源(与领域专家经验和持续技术创新的记录)。
一个有远见的行政领导团队应该监督这些互补的组织,推动向前发展的势头,建设企业文化,欢迎戏剧性的组织变革。
应该有一个创新的行政领导团队管理这些互补的组织为了向前推进动力,创建企业文化,能够应付增加的组织变革。
谁应该帮助定义你的数字变换策略?
- 最高领导团队和他们的理事会
- 员工“转换相关”的角色,比如CIO和IT团队
- 外部顾问,技术同事,信任的顾问
LabVantage使数字转换团队如何?
跨多个行业,专家在技术成熟的十字路口和特定领域的知识。LabVantage密切合作与高管团队一起进一步发展转型举措,从实验室和企业范围内的成功做出贡献端到端的数字转换策略。
引用
- Pucciarelli,约瑟夫,”4事情成功的cio知道数码转换。“CIO杂志。冬天2018;17所示。网络,2019年10月22日。https://images.idgesg.net/assets/2018/01/state_of_the_cio_01_ciod_winter_final.pdf
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